Met een frisse blik 2019 in!

Er is alweer bijna een jaar voorbij en 2019 ligt op de loer. Tijd voor reflectie voor een frisse start! De komende vrije dagen bieden een uitgelezen kans om inspiratie op de doen voor het nieuwe jaar. Doe een stapje terug en probeer het grotere plaatje voor jou en je bedrijf te zien. Met een frisse blik kom je sneller tot nieuwe inzichten en innovatieve ideeën. En hoe zorg je daarvoor? Door erop uit te gaan en af te kijken bij kunstenaars. Zij laten je een ander perspectief zien en geven je een nieuwe kijk op de dingen.  Om een stapje in de goede richting te zetten, hebben wij de leukste kersttips op een rijtje gezet.

1. This Art Fair
Tussen kerst en oud & nieuw vindt elk jaar This Art Fair plaats in de Beurs van Berlage in Amsterdam. Hier krijgen kunstenaars van alle soorten en maten (jong, oud, met galerie en zonder) een platform om hun werk te presenteren en verkopen. Talentontwikkeling speelt hierbij een grote rol. This Art Fair spoort kunstenaars aan tot zelfontwikkeling en cultureel ondernemerschap. De passie van deze kunstenaars komt terug in de diversiteit van de kunstwerken. Interessant: de kunstenaars zijn zelf aanwezig en kunnen dus alles vertellen over hun werk. Dit maakt de mogelijkheid om een werk te kopen nog leuker, gezien je er dan ook een praatje van de kunstenaar zelf bij krijgt.

2. Kunsthal Rotterdam, Actie <-> Reactie
Licht en beweging staan volledig centraal in deze tentoonstelling. In een historisch overzicht van 100 jaar kinetische kunst worden ongeveer 80 werken van de beroemdste kunstenaars binnen deze stromen getoond. Alle zintuigen worden hierbij geprikkeld en zorgen voor interactie met de bezoeker: actie <-> reactie! De tentoonstelling biedt een mooie kans om even stil te staan bij jezelf en je op te laten gaan in deze bijzondere werken.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Julio Le Parc, ‘Lumière alternée’, 1966

3. Design Museum Den Bosch – Jan Concteau, Metamorphosis
Kunstenaar Jean Concteau kon als geen ander diverse disciplines met elkaar combineren en telkens een andere gedaante aannemen in zijn ‘zelfportretten’. Je ziet allerlei verschillende gezichten in foto’s, tekeningen, schilderijen en filmpjes. Concteau beschouwd ze allemaal als zijn eigen gezicht. Wat dat betreft is hij een goede inspiratiebron voor innovatie en leiderschap: hij bleef zichzelf steeds maar vernieuwen en ziet ‘het grotere plaatje’ van zichzelf. Daarin moet hij vaak van rol wisselen. Deze flexibiliteit is voor veel leiders een belangrijkste eigenschap, dat maakt de tentoonstelling zeker een bezoekje waard.

Jean Cocteau, zwart-witfoto, 1949

4. Oude Kerk in Amsterdam, Janet Cardiff en George Bures Miller, ‘The instrument of troubled dreams’
Wie echt even iets ander wil zien, moet naar de Oude Kerk in Amsterdam gaan.
Daar staat een wel heel bijzondere site-specifieke installatie. Het werk bestaat uit een mellotron: een soort keyboard, die de kunstenaars hebben omgebouwd tot een surround geluidsinstallatie met 28 speakers. Het werk draait om geluid, woord en muziek. Veel van de geluiden zijn opgenomen in en rond de Oude Kerk. Hier kun je je even helemaal terugtrekken en de klanken in je opnemen. Bekijk dit bijzondere kunstwerk en laat je zintuigen prikkelen!

Janet Cardiff en George Bures Miller, ‘The instrument of troubled dreams’, 2018

Met deze tips hopen we je te kunnen inspireren voor een creatieve reflectie voor het nieuwe jaar. De vier tentoonstellingen zijn heel verschillend maar bieden ook hetzelfde: een nieuwe ervaring en een bommetje inspiratie. Probeer, wanneer je naar één van de tentoonstellingen gaat, door de ogen van de kunstenaars te kijken en tot nieuwe perspectieven te komen. Een goede start van 2019!

Alle locaties en openingstijden op een rijtje:
–This Art Fair, Beurs van Berlage in Amsterdam, 27 t/m 30 december
-Kunsthal Rotterdam, Actie <-> Reactie, te zien t/m 20 januari 2019
-Design Museum Den Bosch, Jan Cocteau, te zien t/m 10 maart 2019
-Oude Kerk Amsterdam, The instrument of troubled dreams, te zien t/m 29 april 2019

Japan als inspiratiebron voor innovatie

Waarom Japan zo ‘Cool’ is
Japan is het land van ‘The rising sun’, een land met enorme veerkracht en dat vooruitloopt op de rest. Vele kunstenaars lieten zich inspireren door dit land. Neem bijvoorbeeld Vincent van Gogh, die meer dan honderd jaar geleden de Japanse amandelbloesem schilderde. Maar niet alleen voor kunstenaars dient Japan als inspiratiebron. Voor organisaties is het toepassen van de innovatieve en creatieve mind-set van deze Oosterse cultuur ook erg nuttig. Wat maakt Japan dan zo’n enorme inspirator voor innovatie? AimAtArt dook in de wereld van Japan door de tentoonstelling ‘Cool Japan’ in het Tropenmuseum Amsterdam te bezoeken en vond uit waarom Japan zo ‘cool’ is.

Voorloper op het gebied van innovatie
De afgelopen eeuwen is ‘Oosterse moraal, Westerse technologie’ de slogan van Japan geweest. Door voorop te blijven op het gebied van modernisering wilden Japanners hun land en cultuur beschermen tegen het oprukkende Westen. Dat maakt dat Japan tegenwoordig fors investeert in innovatie, zo’n 3,4% van het BNP. Nederland investeert slechts 2,15%. De eeuwenoude slogan heeft de Japanners dus leidend gemaakt op het gebied van tech en innovatie.

Robots hebben een ziel
Dat blijkt bijvoorbeeld uit de omgang van Japanners met robots. Zijn wij in het westen nog zoekende wat betreft onze relatie met robots, in Japan hebben ze hun komst allang omarmt. Op de tentoonstelling Cool Japan staan we oog in oog met Robot ‘Pepper’, de interactieve witte robot met lichtgevende ogen. Pepper is in 2014 ontwikkeld door het Japanse bedrijf Softbank Robotics. Robots worden in Japan niet als een object, maar als een levend wezen beschouwd. Dat komt doordat Japanners al eeuwenlang geloven dat natuurlijke fenomenen en voorwerpen een ziel hebben. Dit geloof heeft een brede acceptatie van nieuwe fenomenen, zoals robots, als gevolg gehad.

Onbegrensde creativiteit
In Japan voelt het heel veilig om gek te doen, fantasie is dan ook een belangrijk uitgangspunt in de Japanse cultuur. En dat is weer een belangrijke motor voor innovatie. In de installatie ‘Colorful rebellion – Seventh Nightmare’ kom je binnen in een vreemde wereld van schattige knuffelbeesten, speelgoed en gekleurd nep bont. In het midden staat een wit bed, dat een enorm contrast geeft. De maker van deze kleurrijke installatie, de Japanse kunstenaar Sebastian Masuda geeft ons zo een kijkje in de wereld van Harajuku. Dit is een wijk in Tokio, waar mensen gekleed in felle, fantasierijke en excentrieke kleding over straat paraderen. Raar doen mag hier, het wordt zelfs gewaardeerd. 

Conventies durven los te laten
Als je culturen met elkaar vergelijkt dan zie je vaak wat er in de ene mist en hoe je de andere kunt aanvullen. Door zo te concentreren op Japan, laat het ons zien dat we op het gebied van innovatie nog veel kunnen leren van Japanners. We kunnen leren om forser te investeren in tech en innovatie. Ook moeten we misschien meer gaan accepteren dat robots een plek in onze samenleving krijgen en een grotere bijdrage kunnen gaan leveren in onze organisaties. Dit hangt uiteraard af van het type organisatie en product of dienst. Wat elke organisatie in ieder geval kan leren van het coole Japan is dat niks te gek is en dat het veilig is om de gekste ideeën te bedenken en uit te voeren. Deze vrije manier van denken activeert creativiteit en experimenteerdrang. Precies de ingrediënten voor innovatie. Bezoek daarom nog tot 1 september 2019 de tentoonstelling Cool Japan in het Tropenmuseum te Amsterdam en achterhaal met jouw organisaties waar jullie nog veel meer conventies kunnen loslaten!

Naar Cool Japan onder leiding van AimAtArt, neem contact met ons op.

Credits voor de afbeeldingen: Softbank Robotics & Sebastian Masuda
1: Softbank Robotics, ‘Meet Pepper’ 2016.
2: Sebastian Masuda, ‘Colorful rebellion – Seventh Nightmare’ 2017.

Een andere kijk op communicatie – laat je inspireren door Banksy

De stunt uitgevoerd door de quasi anonieme en controversiële straatkunstenaar Banksy zal je vast niet ontgaan zijn. Het lijkt er op dat tegenwoordig alles wat deze kunstenaar doet op televisie, social media en in kranten over de hele wereld verschijnt. Menig marketing afdeling is jaloers op deze impact. Dat brengt ons bij de vraag: valt er wat te leren van Banksy als het gaat om communicatie en impact maken?

Kunstwerken met impact
De betreffende stunt vond plaats op 5 oktober bij Sotheby’s, een veilinghuis in Londen. Het heeft de kunstwereld geschokt en zal de kunstgeschiedenis ingaan als het eerste performance kunstwerk dat is gemaakt tijdens een veiling (nu met de nieuwe titel ‘Love is in the Bin’ (2018)). Een kenmerkend werk voor Banksy. Want zoals je misschien wel weet, staat straatkunstenaar Banksy bekend om zijn absurditeit. Zo plaatste hij stiekem kunst in tentoonstellingsruimtes, zonder dat dit werd opgemerkt door het museum personeel, bijvoorbeeld in het MoMA in New York.

De boodschap kracht bijzetten
Banksy gebruikt dus kunst voor het maken van een statement. Hij wil mensen hun ogen openen. Vergelijkbaar met wat we doen bij AimAtArt. We gebruiken kunst om mensen vanuit een ander perspectief te laten kijken naar hun eigen vraagstukken. Terug naar Banksy, op die dag in oktober plaatste hij eerst een foto en daarna een filmpje op zijn eigen Instagram account. Bij het maken van het iconische schilderij ‘Girl with Balloon’ verstopte hij een versnipperaar aan de onderkant van de lijst. Op de avond van de veiling brak dit schilderij het vorige record van Banksy. Het werd verkocht voor 1.4 miljoen pond. Toen het schilderij geveild werd, werd de helft van het kunstwerk vernietigd door de versnipperaar. Van het ene op het andere moment was het kunstwerk voor een deel geruïneerd voordat het werd meegenomen door het gechoqueerde personeel van Sotheby’s. Banksy stelde hiermee zijn plek veilig in de kunstgeschiedenis.

Zoveel mogelijk mensen bereiken
Hoeveel impact maken de huidige communicatiemiddelen in jouw organisatie? En hoe kunnen deze zo maximaal mogelijk ingezet worden? Neem Banksy als inspiratiebron en durf anders te zijn. Hij creëert content waar je een mening over kan hebben en plaatst het in de publieke ruimte – het internet. En juist dat openbare karakter trekt zoveel mensen aan. Daardoor wordt zijn kunst gezien als toegankelijk en makkelijk te interpreteren voor iedereen. Menig merk of bedrijf droomt van deze impact. Dus begin met denken: op welke manier kan jouw organisatie – of afdeling of team – zoveel mogelijk mensen bereiken?

Creëer iets dat niet ongezien voorbij gaat.
Creëer een keerpunt voor jouw bedrijf.

Kortom: Get your Banksy-on!

Wil je weten hoe AimAtArt je hierbij kan helpen? Klik hier

Technologie: een tweesnijdend zwaard

Nieuwe technologieën schudden ons wakker en bieden kansen. We lezen over de economische kansen en de doemscenario’s. Maar hoe zit het met de ethische kant; welke rol willen we dat technologie speelt in ons leven? Hierover ging AimAtArt tijdens de Toekomstexpeditie op kunstmanifestatie ROBOT LOVE in gesprek met vooruit-denkers van verschillende organisaties. ROBOT LOVE, dat fungeerde als decor van dit debat, leverde met intrigerende kunstwerken prangende gespreks- én eyeopeners op.

Kunstenaars zijn onze begeleiders in vernieuwing

Nu onze gedachten door technologie en algoritmes worden bepaald, is het cruciaal dat we onszelf blijven trainen om andere perspectieven op te zoeken. Om te voorkomen dat we te eenzijdig worden geïnformeerd. Juist bij ontwikkelingen zoals robotica en kunstmatige intelligentie. Ontwikkelingen die veel impact hebben, maar waarop we nog geen grip hebben. Die andere perspectieven bieden kunstenaars. Want als de kunstgeschiedenis iets heeft bewezen, is dat het loont om kunstenaars te volgen in dynamische tijden vol verandering. Kunstenaars weten als geen ander de ontluikende toekomst tastbaar te maken. Zoals internetpionier Marleen Stikker het in Zomergasten al benoemde: ‘Kunstenaars zijn onze begeleiders in vernieuwing’.

ROBOT LOVE maakt tongen los

AimAtArt is partner van kunstmanifestatie ROBOT LOVE in innovatiestad Eindhoven. ROBOT LOVE vraagt aandacht voor de ingewikkelde dilemma’s waartoe de technologie ons uitdaagt. Het heeft een optimistische benadering van kunstmatige intelligentie en robotica, juist omdat het ons ook kansen biedt betere mensen te worden. Tegelijkertijd biedt ROBOT LOVE ook ruimte voor de minder fraaie scenario’s. Een verrijkende setting dus om innovatiemanagers aan de tand te voelen over dilemma’s als: Vertrouwen we op machines of mensen? Tot hoever reikt onze invloed? Waar ligt de grens als het gaat om ethiek versus tech? Smelten we samen met machines of staan we tegenover elkaar?

In gesprek met Annelies – L.A.Raeven, Annelies looking for completion – 2018

Gesprekken van 30jaar geleden

Sommige genodigden vroegen zich af of dit de gesprekken van 30 jaar geleden waren. Toen we ons afvroegen of we ooit al onze privé en zakelijke informatie klakkeloos op een onzichtbaar net zouden gooien in ruil voor likes. En toen we het nog hoogst onwaarschijnlijk vonden dat je je levenspartner via een algoritme zou vinden. Is alles wat nu nog ongemakkelijk voelt misschien dus een fase en weten we straks niet beter dan dat we allemaal een robotkloon van onszelf hebben? Of moeten we juist nu een grens trekken aan wat er technisch mogelijk is? De conclusie van de Toekomstexpeditie was dan ook dat er geen algemene conclusie te formuleren valt. De meningen zijn te verdeeld als het gaat om deze grote thema’s. Ook bij de aanwezige innovatiemanagers.

Roger Hiorns, ‘Beings’, 2014-18

Twee kampen

Het is echt een tweesnijdend zwaard. Aan de ene kant heeft technologie zoveel voordelen; robots ontwikkelen zich sneller dan mensen, kunnen menselijke capaciteiten enorm vergroten, bijdragen aan zorg, etc. En aan de andere kant zijn er zoveel ethische kwesties en ambivalente gevoelens over wanneer ‘onze menselijke normen & waarden, gedragingen en ons geweten’ niet meer menselijk zijn.
Technologie bevindt zich duidelijk in een paradox. Misschien is dit zelfs de nieuwe kloof in de samenleving. Waarbij de ene groep pro-tech is en de andere zich er fel tegen verzet. Er werd geopperd dat dingen een keer echt fout moeten gaan en dat we dan pas in actie komen. Wanneer technologie een probleem oplost, maar bijvoorbeeld in de knel komt met onze ethische waarden. Voor het zover is moeten we het gesprek blijven voeren, want daarover waren de genodigden het vooral eens. Er is nog zoveel te bespreken en zijn we er niet al te laat mee?

Menselijke maat is leidend

Als technologie ondersteunend blijft aan de mens, ziet een deel van de vooruit-denkers de toekomst positief. Een aantal keren werd gezegd dat – naast mensen – bedrijven hierin ook een grote verantwoordelijkheid hebben. Verder werd er geopperd dat we er ook maar gewoon mee moeten gaan experimenteren. Deel een klein onderdeel van je data maar eens online en kijk wat er gebeurt. We zullen er hoe dan ook aan moeten geloven. Over 1 ding waren alle genodigden het eens: het werkt om de blik van kunstenaars te betrekken bij deze vraagstukken. Je wordt emotioneel geraakt, je verbeeldingskracht wordt geactiveerd en nieuwe invalshoeken worden zo verkend. Precies wat het bedrijfsleven nu nodig heeft.

Ook naar ROBOT LOVE om dit gesprek met je collega’s en/of klanten te voeren? Neem contact op met Emilie Vermeer voor meer informatie.

Dragen sociale netwerken bij aan innovatie?

De toiletten zo plaatsen dat werknemers een kwartier lang moeten lopen om deze te bereiken, waarom zou je dit doen?! Toen Steve Jobs CEO was van Pixar stond hij erop dat de toiletten op de meest centrale plek in het gebouw geplaatst werden.

“He insisted there be only two bathrooms in the entire Pixar studios, and that these would be in the central space. And of course this is very inconvenient. No one wants to have to walk 15 minutes to go to the bathroom. What happened? – Pixar’s employees started to bump into each other. Sometimes, the chatter would yield something useful, and employees would head back to her desk with a new idea.”

Jobs was ervan overtuigd dat contact met verschillende mensen nieuwe inzichten creëert.  En daardoor innovatie kan stimuleren binnen organisaties. Door de toiletten op een centrale plek in het gebouw te plaatsen werden mensen gestimuleerd om in contact te komen met nieuwe collega’s – Jobs had hier een goed punt. Eerder onderzoek suggereert namelijk dat het hebben van een divers sociaal netwerk kan bijdragen aan innovatie binnen organisaties.

Innovatie – het verschil tussen creativiteit en implementatie?    

Als wij aan innovatie denken, denken we vaak aan creativiteit en het genereren van ideeën. Maar innovatie is meer. Het alleen hebben van creatieve ideeën heeft geen impact. Innovatie is het proces van het genereren naar het accepteren, implementeren en toepassen van ideeën. Innovatie kan opgesplitst worden in twee processen. Ten eerste een creatief proces, het bedenken en selecteren van ideeën. Ten tweede een implementatie proces, het promoten en implementeren van het idee. Na het implementeren van een creatief idee wordt er pas waarde gecreëerd. Uit de praktijk blijkt dat meer dan 50% van de pogingen om ideeën te implementeren mislukt. Daarom doen wij onderzoek naar het implementatie proces.

Een belangrijk onderscheid tussen de twee onderdelen van innovatie is dat idee generatie een individueel proces is maar implementatie een sociaal politiek proces. In je eentje kan je namelijk veel creatieve ideeën bedenken maar voor het implementeren heb je steun en begrip nodig van collega’s. Dit benadrukt dat het hebben van sociale interacties en het gebruiken van je sociale netwerk een belangrijke rol speelt bij het implementatieproces.

Netwerkdiversiteit 

Iedereen heeft een sociaal netwerk op werk. De mate waarin iemand contact heeft met verschillende soorten mensen noemen we netwerkdiversiteit. Het hebben van een divers netwerk zou kunnen bijdragen aan het implementeren van creatieve ideeën. Dit biedt namelijk twee grote voordelen. Ten eerste kan je makkelijk informatie verspreiden binnen je organisatie. Ten tweede geeft het de mogelijkheid om mensen in beweging te krijgen. Dit draagt bij aan het verkrijgen van steun op verschillende plekken in de organisatie, wat idee implementatie bevordert. Om meer inzicht in dit proces te krijgen start AimAtArt binnenkort een onderzoek naar de rol van netwerkdiversiteit bij idee implementatie.

Inzicht binnen jouw organisatie krijgen?        

Voor het onderzoek zijn we nog op zoek naar deelnemers. Het doel is om sterke- en ontwikkelpunten van sociale netwerken te identificeren. Door deel te nemen aan dit onderzoek krijg je inzicht in de mate van netwerkdiversiteit binnen jouw organisatie. De resultaten zijn een aanknopingspunt om innovatie te stimuleren binnen jouw organisatie. Daarnaast draag je bij aan een nieuw wetenschappelijk onderzoek. Interesse? Neem voor meer contact op met anneke.viruly@aimatart.nl of emily.devalk@aimatart.nl.

Nieuwsgierig naar eerder onderzoek van AimAtArt? Lees hier meer.

Zo stimuleer jij als leider innovatie

Heb je in onze vorige blog al gelezen over de cruciale aspecten voor het creëren van een innovatieve cultuur? AimAtArt deed i.s.m. de UvA onderzoek naar de innovatiecultuur van 6 multinationals. Cultuur blijkt een bepalende factor te zijn voor innovatie.
Maar hoe krijg je een innovatieve cultuur echt van de grond? Een van onze conclusies uit het onderzoek: Zet in op leiderschap. Leidinggevenden fungeren als belangrijke schakel. Dit maakt ze bij uitstek geschikt om innovatie tot bloei te brengen. In ons onderzoek namen wij de rol van de leidinggevende onder de loep. Wil je weten hoe je als leidinggevende innovatie stimuleert? Lees dan verder voor de belangrijkste conclusies.

Ambassadeur van creatieve ideeën

In de praktijk zien we dat leidinggevenden vaak openstaan en waardering tonen voor de creatieve input van hun mensen. Een goed startpunt voor het ontstaan van nieuwe ideeën. Maar een goed idee betekent nog geen innovatie. Wil je dat de creatieve input daadwerkelijk leidt tot succesvolle innovaties? Luister dan als leidinggevende niet enkel naar ideeën. Maar treed op als ambassadeur. Maak invloedrijke collega’s, zoals de directie, enthousiast voor bedachte ideeën. En nog belangrijker. Haak niet af als je op weerstand stuit. Vernieuwing brengt nu eenmaal vaak weerstand met zich mee. Juist als leidinggevende kun je weerstand de kop in drukken door achter nieuwe initiatieven te blijven staan.

Voorbeeldrol binnen het team

In onze vorige blog kon je lezen over het belang van een goede teamdynamiek voor innovatie. Maar hoe realiseer je dit? Leidinggevenden spelen hierin een cruciale rol. Ze kunnen de teamdynamiek gericht beïnvloeden en fungeren als rolmodel. En een goed voorbeeld doet volgen. Dus geef als leidinggevende het goede voorbeeld. Vraag een college om feedback of roep het team bij elkaar voor een brainstormsessie. Ook voor het creëren van een veilig klimaat waarin werknemers elkaar durven uit te dagen is de leidinggevende onmisbaar. Geef aan werknemers het signaal af dat geen idee te gek is en sta open voor de kritische blik van het team. Dus wil je écht een innovatief team creëren? Besef je dan dat een goede teamdynamiek begint bij het geven van het juiste voorbeeld.

Doorvertalen visie

De onderzoeksresultaten laten zien dat de toekomstvisie vaak niet helder is. Werknemers zijn wel bekend met de toekomstvisie maar begrijpen de ‘’why’’ en ‘’’how’’ niet. Waarom moeten wij hier naartoe en wat betekent dit voor mij? Om innovatie van de grond te krijgen is begrip van de visie cruciaal. Een visie geeft richting en zorgt ervoor dat mensen met het juiste bezig zijn. De leidinggevende speelt een belangrijke rol in het overdragen van de visie naar het team. Zorg dat je als leidinggevende de visie voor iedereen begrijpelijk maakt. Ellenlange presentaties of ingewikkelde taal zijn uit den boze. Visualiseer de visie om de essentie mee te geven en organiseer een teamsessie om ervoor te zorgen dat iedereen de ‘’why’’ en ‘’how’’ eigen heeft gemaakt en vertaald naar zijn/haar eigen rol.

Ben je benieuwd hoe wij de rol van leidinggevenden versterken? Lees dan hier meer over het leiderschapsprogramma van Facilicom of neem contact op met Emily de Valk.

Een strategie van directeur tot monteur? Dat kan!

Veel organisaties zijn consultant-moe. Niet zozeer van het inhuren van externe adviseurs, maar moe van het feit dat er vaak weinig follow-up wordt gegeven en er elk jaar weer een andere wind waait. Mensen denken letterlijk: ik verroer me niet en ga lekker door op de bekende weg. Dit waait wel weer over. AimAtArt merkt dit ook in de praktijk. Het advies van de consultant blijft meestal bij een aantal slides, die in de organisatie niet tot leven komen. Daarmee is de impact vaak een stuk lager dan hij kan zijn. Lees hier hoe het ook anders kan!

Van een externe blik naar een intern proces

Externe adviseurs hebben van alles te bieden. Een nieuwe kijk op de markt, het combineren van data en ervaring resulterend in een goed onderbouwde strategie. En ook munitie om beslissingen te nemen en te communiceren naar de organisatie. Ga maar na: als bekende consultant X het zegt, dan zal het wel een goede keuze zijn. Maar waarom is de impact dan zo laag? Omdat het proces om tot die strategie of nieuw organisatiemodel te komen een proces van externen is. Natuurlijk is er betrokkenheid van een aantal mensen in de organisatie en worden teamleden gehoord. Maar het proces is niet van henzelf. Onze ervaring is dat een koersverandering alleen van de grond komt, als iedereen in de organisatie zich hieraan wilt committeren, achter de nieuwe plannen staat en gemotiveerd is om zijn of haar eigen werk op een andere manier uit te voeren. Alleen dán wordt de verandering daadwerkelijk gerealiseerd en heeft deze echt impact.

Benut de kennis en kunde van eigen mensen

De ervaring leert dat de potentie tot vernieuwing in de organisatie zelf zit. Er is vaak al heel veel kennis en ervaring in huis. Ook in dit proces heb je soms externe informatie nodig om tot beslissingen te komen. Maar die beslissingen dienen wel door de mensen zelf genomen te worden. En dat kunnen ze ook. En dat hoeft helemaal geen traag proces te worden. In goed voorbereide programma’s met een duidelijke aanloop en follow-up maak je hele grote stappen.

Ruimte creëren en flexibiliteit

De eigen potentie tot vernieuwing moet alleen wel ontketend worden. Er dient ruimte te worden gecreëerd om te reflecteren, naar de toekomst te kijken, een gemeenschappelijk toekomstbeeld te creëren en creatieve plannen te bedenken om dat toekomstbeeld te bereiken. Met inspiratie, het oprekken van denkkaders en het activeren van de verbeeldingskracht, komen mensen zelf tot geschikte inzichten en plannen. Deze manier van werken past ook goed bij het populaire Agile werken – Scrum, Kanban, SNAP, etc. Op bepaalde momenten kom je samen, worden de belangrijkste thema’s afgestemd en van daaruit werkt iedereen zelf aan de eigen doelen.

Eigen

Die eigen verantwoordelijkheid en vrijheid om de nieuwe toekomst zelf vorm te geven zijn cruciaal. Natuurlijk zijn er kaders, maar binnen die kaders hebben je mensen de vrijheid. Op deze manier ervaart iedereen dat de toekomst van de organisatie samen is bepaald en dat iedereen bijdraagt om deze in gang te zetten. Deze aanpak maakt het veranderproces ook nog eens inspirerend en motiverend. Mensen willen meedoen i.p.v. wegduiken tot de wind overwaait. Ze willen bouwen aan de toekomst en de nieuwe plannen realiseren. Op deze manier maak je vanaf de start al impact.  Zoals een van onze klanten zei: “Ik wil een strategie die door iedereen wordt gedragen, van directeur tot monteur.” En zo kan het dus ook!

Consultant-moe? Lees hoe het ook anders kan en hoe je daadwerkelijk een nieuwe koers van de grond krijgt.

 

 

Een relatie opbouwen met de bots

Voor velen lijkt het ontmoedigend en voor anderen opwindend, maar je ontkomt er niet aan. We zullen daadwerkelijk onze toekomst delen met robots. Robots in alle soorten en maten. In een verwijzing naar robots op de werkvloer ziet Leslie Willcocks (Professor aan de London School of Economics) zijn toekomstige collegiale relatie als iets verfrissends: “Het [de robot] haalt de robot uit de mens.”

Een bezoek aan de kunstmanifestatie Robot Love in Eindhoven deze herfst wakkert zeker ons enthousiasme aan voor de toekomst van het bedrijfsleven. Robot Love biedt een nieuwe kijk op dit thema, door middel van kunst. Het inzicht van de kunstenaars biedt ons een ander perspectief om na te denken over, en onze relaties met robots te verkennen.

Kun jij je al een werkrelatie inbeelden met robots? Zullen wij als mensen dan meer ruimte krijgen voor het interessante werk? Zo ja, werkt dat bevorderend voor de innovatie. Creativiteit in overvloed. Maar er rest ons nog één vraag: op welke manier raken we daadwerkelijk verbonden met onze toekomstige robotische collega’s. Laten we beginnen met een wat positievere kijk op robots. Als vrienden, niet als vijanden!

Relateren aan robots

In de meeste relaties is het gebruikelijk dat je bepaalde kenmerken deelt met de ander. Dit kan bijvoorbeeld een passie voor je werk of een hobby zijn. Wellicht zien we dat niet meteen, maar we delen vrij veel overeenkomsten met robots. Wanneer we die overeenkomsten gaan herkennen, kunnen we beginnen aan de ontwikkeling van onze relatie. Neem een kijkje naar Dirk, de eerste vrij rondwandelende robot.

Electric Circus (Fred Abels & Mirjam Langemeijer), “Dirk, de dakloze robot”, 2014

Het stereotypische beeld dat veel mensen hebben van robots (hard, glimmend, koud) wordt afgebroken wanneer we de dakloze robot Dirk zien en ons in zijn nabijheid begeven. En Dirk wordt soms per vergissing voor mens aangezien. Hij werd zelfs één keer gearresteerd in het winkelcentrum! De maker van Dirk, Fred Abels, ziet Dirk deels als een uitvoerend kunstwerk en deels als sociaal experiment. Robots dragen meestal een functie uit. Maar door een dakloze robot te creëren, dwingt de kunstenaar ons om over iets tegenovergesteld aan ons beeld van robots na te denken. Het is zeker een interessante manier om onze mogelijke relatie met robots voor te stellen. De nieuwsgierigheid is er. Is het nu geen tijd om die nieuwsgierigheid te verkennen? Robot Love is daar de perfecte plek voor!

Begin klein

Als we ons aan deze machines kunnen relateren, kan onze houding en relatie met hen alleen maar beter worden. Bij Robot Love kunnen je team en jij omgaan met, je laten intrigeren door, en geïnspireerd raken door deze bots. Je kunt daar beginnen met inbeelden welke rol deze toekomst in jouw organisatie gaat spelen. Niet als revolutie, maar evolutie. De kunstenares Ine Poppe heeft voor Robot Love een liefdevolle chatbot gecreërd, genaamd Pip. In samenwerking met een psycholoog heeft Poppe een bot gemaakt vervuld van literaire quotes en persoonlijke gesprekken. Hij heeft het vermogen om relaties met mensen op te bouwen. Ine Poppe wil ons laten zien hoe we technologie als spiegel zouden kunnen gebruiken om onszelf beter te begrijpen. En waar wacht jij nog op? Begin klein. Maak vandaag nog een praatje met   PIP. Wie weet kun je wel het één en ander van hem leren!

 

En waarom zou je ook niet je kans grijpen om meer verbonden te raken met kunst en robots, deze herfst, in Eindhoven, bij Robot Love? Raak geïnspireerd en verbreed je gedachteveld naar de toekomstwereld waarin jouw bedrijf zal bestaan.

Lees wat Robot Love jouw organisatie nog meer te bieden heeft in onze blog.

Meer over de tentoonstelling: Robot Love

Onderzoek bij 6 toonaangevende bedrijven naar innovatiecultuur

Bij innovatie denken we vooral aan nieuwe technische tools en innovatie-funnels. We vergeten vaak dat de zachte kant cruciaal is om vernieuwing van de grond te krijgen. Daarom hebben we samen met de UvA onderzoek gedaan naar innovatiecultuur. Waar wordt vernieuwing gestimuleerd en waar, wellicht onbewust, de kop ingedrukt? Zes toonaangevende organisaties binnen verschillende sectoren deden mee: van offshore tot de uitzendbranche. Belangrijke conclusie: Organisaties met een goede innovatiecultuur zijn creatiever en innoveren meer. Dat lijkt een open deur. In de praktijk zien we dat er vaak weinig wordt geïnvesteerd in cultuur. De kenmerken van een innovatiecultuur hebben we voor je samengevat in onderstaande afbeelding. Dus stel jezelf de vraag: hoe hoog scoort mijn organisatie op deze factoren? Wil je direct iets opsteken over bepaalde factoren? Lees dan verder voor de belangrijkste conclusies van ons onderzoek.

Tijd voor creativiteit: de grote uitdaging

Uit ons onderzoek blijkt dat veel werknemers hun werk zien als belangrijk en uitdagend. Ook ervaren ze een hoge mate van autonomie. De potentie voor innovatie op individueel niveau is hiermee duidelijk aanwezig. De grote uitdaging? Tijd voor vernieuwing.
Dit zien we ook duidelijk terug in de praktijk. Een hoge werkdruk en werk wat nooit af is wordt gezien als de grote boosdoener. Maar deze werkdruk lijkt tegenwoordig een gegeven en geen tijdelijkheid. Hoe ga je daar mee om? Dit vraagt om drastische keuzes. Wil je dat er wordt geïnnoveerd? Maak dan van innovatie een prioriteit en zet het bovenaan de agenda. Dat betekent dus ook dat andere doelstellingen lager op de agenda komen te staan. Welke zijn dat dan? Maak keuzes en zorg ervoor dat je mensen een andere perceptie van de werkdruk krijgen.

Teams: durf elkaar uit te dagen

Om innovatie van de grond te krijgen is teamdynamiek een belangrijk aspect. Wat blijkt is dat de meerwaarde van werken in een team niet optimaal wordt benut. De meeste teams ervaren een open en veilige sfeer maar doen er te weinig aan om elkaar écht uit te dagen en nieuwe perspectieven te bieden. Wil je daadwerkelijk nieuwe dingen van de grond krijgen? Durf elkaar dan uit te dagen. Neem de tijd om kritische vragen te stellen of wissel een dag van werkplek om de mening van een collega aan de andere kant van de tafel te horen. Besef je dat een andere blik een belangrijk startpunt is voor het ontstaan van nieuwe ideeën en dat anderen jouw idee verder kunnen ontwikkelen.

Organisatie: Actief uitdragen innovatie

Op individueel en teamniveau worden mensen redelijk gestimuleerd om te innoveren in hun werk. Toch hebben ze vaak niet de perceptie dat de organisatie actief bezig is met innovatie. Met als gevolg dat de mogelijkheden om creatief te zijn niet worden benut. Veel organisaties zeggen te willen innoveren, maar voegen te weinig daad het woord. Wil je écht innoveren dan moet innovatie binnen de gehele organisatie actief worden uitgedragen. Dus neem een risico met betrekking tot een innovatief project of beloon mensen voor een creatieve ideeën en communiceer hierover. Besef dat waar de organisatie aandacht aan besteedt het belangrijkste referentiekader is voor de mensen die er werken.

Wil je weten aan welke knoppen jij kan draaien om innovatie te ontketenen? Lees dan hier meer over de Innovatie Barometer of neem contact op met Emily de Valk.

aleksandra-domanovic-things-to-come-2014

Robot Love – Tech vs mens of een technische mens?

Nieuwe technologieën schudden ons wakker en bieden kansen. Die kansen worden niet altijd belicht. In de media ligt veel nadruk om de doemscenario’s (straks zitten we zonder banen) of wordt alleen de economische kant belicht. Er wordt te weinig ingegaan op de ethische vraagstukken: Welke relatie gaan wij mensen aan met technologie? En welke rol willen we dat technologie speelt in ons leven? De kunstmanifestatie Robot Love start vanuit het gegeven dat technologie niet meer weg te denken is uit onze samenleving en daagt ons daarom uit om na te denken over de fundamentele vraag: Wie zijn we en wat willen we worden, een samensmelting van tech met vlees en bloed?

Meegaan met technologische vooruitgang

Want dat we met deze vraag iets moeten is wel duidelijk. Maar wat betekent het om een robot als collega te hebben? Kan je zakendoen met een androïde en hoe ziet zo’n relatie er dan uit? Wat is de impact van A.I. op ons dagelijks werk? En solliciteren via een algoritme, welke mogelijkheden biedt dat voor onze organisatie? En zo kunnen we nog wel even doorgaan. Allemaal vragen die dit najaar vanuit een verrassende invalshoek worden belicht: namelijk vanuit het perspectief van 50 internationale top-kunstenaars. Dit maakt een bezoek aan Robot Love een must voor elke organisatie die zijn vizier op de toekomst heeft gericht!

stephanie-dinkins-conversations-with-binna48-still-2014-ongoing

Denkkaders oprekken

Waarom spelen kunstenaars hierin een navigerende rol? Kunstenaars weten als geen ander de ontluikende toekomst tastbaar en inzichtelijk te maken. Door het te omarmen en ermee te spelen. Als de kunstgeschiedenis ons iets heeft bewezen, is het dat het loont om kunstenaars te volgen. Om de toekomst te verkennen en om die vorm te geven. En juist dat is waar bedrijven vandaag de dag op worden gechallenged. Elke organisatie – de één sneller dan de ander – zal stelling moeten gaan innemen over de rol van technologie. Welke positie nemen we in als het gaat om technologische ontwikkelingen en de toekomst van onze organisatie en mensen?

Om te voorkomen dat robotisering en A.I. holle frasen worden, is het hoog tijd dat business professionals daar – op een radicaal andere manier – met elkaar over in gesprek gaan.

Wat heeft Robot Love te bieden?

De kunstwerken op Robot Love prikkelen om na te denken over de impact van technologie op de maatschappij en ons mens-zijn. Op hoe we werken en leven. Het biedt handvatten om te reflecteren op de rollercoaster waar we met elkaar inzitten sinds de uitvinding van het internet.

Gegarandeerd levert een bezoek o.l.v. AimAtArt nieuwe ideeën en inzichten op en inspireert het om met de vragen die het oplevert, aan de slag te gaan. Kortom, de vraag is niet meer kom je naar Eindhoven dit najaar, maar WANNEER kom jij naar Eindhoven?

 

Als organisatie het gesprek over de toekomst aangaan? Lees hier hoe AimAtArt daarbij kan helpen.

Lees meer over Robot Love.